Antes de gerenciar, lidere sua equipe!

Quando caminhamos para um mundo com muito trabalho, mas com menos emprego, valorizar e desenvolver a iniciativa, o empreendedorismo, a liderança é fundamental. Compartilho a frase do grande líder, pensador e empreendedor Henry Ford “Unir-se é um bom começo, manter a união é um progresso, e trabalhar em conjunto é a vitória."

Muitos e excelentes projetos de negócio deixam de se tornar realidade em função das  dificuldades que temos em buscar sócios, apoiadores, parceiros. A habilidade de trabalhar coletivamente, também faz parte das competências do empreendedor.

Antes de gerenciar, lidere sua equipe!

                Ouve-se seguidamente o quanto é difícil ser reconhecido no seu grupo de trabalho, na sua empresa e imaginamos todos a dificuldade de ser reconhecido no seu município, região, Estado... País, então, nem se fala! Sempre fui curioso para saber como Jack Welch, que liderou a GE (General Eletric), fundada por ninguém menos do que Thomas Edison, foi reconhecido como o executivo do século XX! (impressionante!)

Faço esta introdução com o objetivo de que as lições deste executivo, ganhem ainda mais importância na sua leitura. Ele lembra que antes de gerenciar, precisamos liderar! E foi por isso que Jack Welch obteve resultados na centenária GE, para ser escolhido o melhor executivo em todo o mundo entre os anos de 1900 e 2000. Compartilho outras lições deste grande líder empresarial:

- Não fique preso somente aos números, priorize também a conversa sobre os valores da empresa;

- Compartilhe a visão de progresso, despertando todos para as oportunidades;

- Desenvolva, pratique e estimule a visão clara, simples, baseada na realidade, visando as transformações e as mudanças que voltem-se para a satisfação dos clientes e que despertem paixão pela excelência! Isto tem uma energia enorme;

- Trate mais das pessoas, não somente dos números. Invista na capacitação das pessoas e use o cérebro dos seus colaboradores, não apenas suas mãos, braços e pernas;

- Incentive e capture as melhores idéias investindo até que tenham sido compreendidas por toda equipe;

- Não complique as coisas! Enfrente a realidade e evite as ciladas de imaginar coisas que não são reais;

- Seja ágil nas decisões! Faça comunicação direta e audível com a velocidade do som e aja mais rápido ainda;

- Conheça mais e mais aos seus clientes. Tudo resulta em gastar menos tempo, menos revisões, menos trâmites burocratas, pois a velocidade é o ingrediente indispensável da competitividade;

- Que a energia dos seus colaboradores esteja voltada para o mercado e para a atenção aos clientes mais exigentes;

- Apresente seus produtos ao mercado com maior rapidez para obter as respostas dos clientes ainda mais depressa;

- Derrube as fronteiras (barreiras, complicações) que aparecerem. Nunca desista de um projeto porque alguém disse que “não dá”;

- A produtividade não envolve pressões. É  a crença de que há uma capacidade infinita para melhorar algo, pois é o capital intelectual que gera a produtividade e lucratividade;

- Procure crescer em 3 sentidos: velocidade, simplicidade, autoconfiança;

- Lembre-se que pessoas autoconfiantes são abertas às boas idéias, não importando de onde vêm e mostram-se dispostas a compartilhá-las e executá-las;

- Cresça em serviços, estando atento às necessidades atuais, novas e futuras que estão sempre surgindo, inclusive por aquilo que você atualmente faz.

                Você já sabia tudo isso? Eu também, mas quando ainda não conseguimos fazer, verdadeiramente, ainda não sabemos!