sexta-feira, 29 de janeiro de 2021

O que precisamos aprender em 2021

 


Das muitas coisas que precisamos fazer em 2021, não tenho dúvidas de que uma das mais importantes é aprender. A busca por conteúdos e das mais diversas formas tem aumentado de forma pública e notória, e cresce ainda mais o volume de informações a disposição, em alguns casos deixando mais dúvidas na busca por determinados conteúdos. Muitas leituras, vídeos, cursos, palestras à disposição em vários canais presenciais ou virtuais, facilitam o acesso, porém, por vezes dificultam a escolha do que é mais adequado em termos de qualidade e profundidade que precisamos.

Uma dificuldade que segue evidente no mercado e precisamos superar mais rapidamente em 2021 é aprender a aprender. Independente do nível de formação, viver no século 21 exige aprendizado contínuo até o fim da vida. Contudo, as formas tradicionais de aprender muitas vezes não são eficientes diante do fenômeno mundial das “fake news” e do enorme volume de informações, considerando ainda algumas contradições entre as fontes dos conteúdos encontrados. Aprender quais partes dos conteúdos deve-se desconfiar de “fake”, o que é atualizado, o que é tendencioso ideologicamente, o que merece ser aprofundado, o que é foco para o que se busca, dentre outros, faz parte da necessidade de aprender a aprender. O risco de aprender, se informar, fazer e/ou falar algo errado a partir dos conteúdos disponíveis é cada vez maior.

Um certificado, um diploma, tem valor se o título estiver vinculado à responsabilidade pelo conhecimento, pelas informações completas, verdadeiras e atualizadas oferecidas pelos profissionais. É bom lembrar que alguns certificados são obtidos de forma muito fácil, barata e rápida, e também por isso, não tem acompanhamento do conhecimento esperado para aquele título. No ímpeto de levar vantagem há um número crescente de pessoas que querem certificados e diplomas sem esforço e energia para aprender. Este tipo de escolha já evidencia o nível de seriedade, ética, profissionalismo e do que aquela pessoa será capaz numa futura composição de equipe. Estudos mostram ainda, que as pessoas que buscam os caminhos mais fáceis e poupam suas energias no aprendizado tendem a ter mais dificuldades em resolver problemas complexos, mais dificuldades de memorizar informações importantes sobre o trabalho e a não aprofundar o entendimento da sua área do conhecimento. Uma formação ou busca de conhecimento que exige pouco esforço também gera pouco estímulo ao questionamento, que aliado a passividade ou apatia agrava a situação de baixa condição de prestar um bom trabalho.

O estímulo para perguntas, comentários, debates e reflexões é fundamental para aprender a aprender, individualmente e em grupo. Professores, instrutores, famílias, líderes, e o próprio ambiente deve estimular o questionamento. A acomodação, a timidez e a falta de hábito dificulta o rompimento com a prática de ficar somente ouvindo e assistindo, e por isso, uma postura diferente, melhora as condições de aprendizado. Ao estimular e estruturar as dúvidas, tende-se ao aumento da eficiência das respostas e melhores resultados de aprendizado.

Aprender a aprender é difícil, dentre outros motivos pela dinamicidade da oferta de conhecimento, mas a falta de oportunidades para refletir durante o processo de aprendizagem em cursos, palestras, reuniões, treinamentos é uma das principais dificuldades que se observa. Valorizar os diferentes níveis de experiência e a livre associação de ideias é essencial na hora de memorizar, mudar hábitos e práticas, ou seja, internalizar os conceitos, informações e assuntos. Uma dica importante a todos os profissionais é encontrar todos os dias, um tempo para refletir sobre como se desenrolou o trabalho, anotando os pontos em que houve dificuldades, ou que viu oportunidades de melhorias.

Aprender oportuniza mais satisfação á vida e ao trabalho e aprender a aprender oferece melhores condições de estender a satisfação por cada vez mais tempo em nossas vidas.

Um abraço e até a próxima!

segunda-feira, 25 de janeiro de 2021

Liderança e trabalho em equipe

 


Fazendo refletir sobre qual o legado que cada pessoa deixa por onde passa, relembro a frase de Frederico Felini, quando afirmou “Você só existe nas coisas que faz.”

Para liderar ou participar de um grupo, de uma equipe seja ela funcional, voluntária ou familiar, é fundamental entender que as pessoas são complexas e muito diferentes entre si, o que gera motivações e interesses muito diferentes nos grupos. Resultados positivos são obtidos pelos líderes que consegue entender e explorar a motivação individual de cada pessoa em favor dos objetivos do grupo e da organização.

Ter e consolidar o respeito das pessoas é tão primordial quanto entender que a liderança é conquistada e nunca imposta. Quanto falta respeito, o poder de influência e de articulação ficam prejudicados, os objetivos não são alcançados e de alguma forma o grupo se dispersa. Considerando o muito que se estuda sobre grupos e liderança, não basta “ser um cara legal”, pois a reputação deve ser construída continuamente com atos em prol do grupo e da sociedade. Nada disso é possível sem um bom caráter, que vai sendo construído ao longo da vida de cada um e não se sustenta a médio e longo prazo sem ética.

Os líderes devem ser os principais motivadores e inspiradores do grupo visando o alcance dos objetivos comuns. Ao motivar e inspirar o seu grupo, o líder ficará cada vez mais forte na percepção dos outros e de si mesmo. Aprimorar as habilidades de comunicação, tanto verbal, quanto visual, além do entendimento das suas atitudes, deve ser uma preocupação constante. Nas ações de comunicação é fundamental entender que cada pessoa entende a mensagem de uma forma diferente, de acordo com sua percepção sobre o momento, a situação, as leituras, as vivências. O líder nem sempre é compreendido e ao saber disso, a resiliência é uma qualidade que precisa ser desenvolvida constantemente, inclusive promovendo-a entre os membros da sua equipe. Também é importante para um líder necessário para 2021, independente do tamanho da sua organização aceitar correr riscos, de forma consciente/calculada evidentemente, o que gerará um respeito cada vez maior, contribuindo com a sua reputação.

Criar e desenvolver estratégias e planejar a sua execução e implantação, mostram a qualidade do trabalho do líder e geram admiração pela segurança em relação ao futuro e a busca por alternativas frente aos desafios que precisam ser superados. A atitude para fazer e mostrar é um dos fatores que mais contribuem para gerar uma imagem positiva, através de ações, e resultados obtidos, que fortalecerão o seu currículo e gerarão experiências que contribuirão para a sabedoria necessária ao líder de respeito e sucesso.

Quem que exerce funções de liderança, ou pretende exercer, deve lembrar de mostrar o que faz, mais do que falar, orientar e ordenar. Esta atitude, combinada com uma imagem de respeito, gera uma grande reputação para uma liderança forte e com muita longevidade. Em tempos de pós-verdade, onde para cada fato há várias versões, muitas falas podem atrapalhar e até gerar desconfiança e por isso, mostrar o que se faz pode auxiliar em muito a confiança, a credibilidade e a motivação do grupo.  

Saúde e sucesso na busca dos objetivos de todos os amigos leitores neste 2021! Um abraço e até a semana que vem!

segunda-feira, 18 de janeiro de 2021

A inovação motiva negócios e equipes

 


Todos os que conseguem ter uma equipe comprometida, altamente produtiva e inovadora, sabem que para este resultado é preciso fazer com que o maior número tenha aquele desejado espírito de dono do negócio e este é um dos principais incentivos para gerar inovação numa organização.

Como algumas organizações conseguem criar uma cultura de inovação e outras ficam anos tentando sem grandes resultados? – Uma das respostas está nas boas práticas de incentivo à inovação entre os empregados. Os salários, os bônus, prêmios, são elementos importantes no alinhamento dos colaboradores com as metas globais da empresa, mas já está provado que não são suficientes na criação de um ambiente de criatividade e inovação. A experiência mostra que por vezes, incentivos financeiros muito focados no curto prazo até atrapalham a inovação e o desempenho da organização no longo prazo. Por este e outros motivos, é fundamental criar um ambiente positivo, aberto, que estimule a geração de novas ideias, sem qualquer tipo de penalização, ou constrangimento quando alguém apresentar um conceito considerado inicialmente absurdo. Além disso, é importante que a equipe como um todo, senta-se co-criadora e com o tempo, “dona” do empreendimento ou produto e portanto, corresponsável pelo sucesso ou fracasso de cada iniciativa, podendo receber o reconhecimento pela superação das expectativas.

Para quem deseja gerar ou ampliar a cultura de inovação, precisa lembrar que é tudo questão de cultura e atitude, muito determinada pelas ações e postura de quem lidera. O líder deve estimular a inovação, trazendo sua visão e incentivando, energizando e inspirando sua equipe, enquanto o gerente tem a obrigação de gerir o dia a dia evitando inibir a inovação e projetos em andamento, o que deve ser também uma preocupação do líder, ao orientar os seus gerentes.

É importante reavaliar as posturas na condução das reuniões, incluindo algumas sugestões como as que seguem:

- Pense e faça tudo para ter um ambiente positivo, gerador de novas ideias e principalmente, que não desencoraje as pessoas a apresentá-las;

- Prepare-se sempre para ser cada vez mais líder, orientando estratégias e não focando e cobrando tanto questões operacionais;

- Não esqueça que é fundamental deixar a sensação de que os projetos são de todos, não somente seus, pois o sentimento de propriedade de mais pessoas da equipe é fundamental para o desenvolvimento da inovação;

- Veja se você teve energia, passou-a para a equipe estimulando-a e inspirando as pessoas para compartilharem os objetivos e a visão de futuro da empresa;

- Finalizando, avalie antecipadamente suas falas, textos, orientações, posturas, verificando se você tem sido mais catalisador ou mais inibidor da inovação.

Cabe ainda uma reflexão, que serve para inovação, desenvolvimento e para muitas das demais funções da boa gestão, sobre a sua postura: muitas vezes o gestor tenta segurar o seu posto por se sentir ameaçado, evitando de várias formas, que outros “tomem” o lugar que ele pensa que é seu. Por outro lado, um líder deve trabalhar para tornar sua posição atual obsoleta, dando espaço para o crescimento de sua equipe e assim, naturalmente, ser alçado pelo sua própria equipe, para outras posições maiores e melhores. Ações como estas devem gerar um clima mais propício a cultura da inovação, tão importante e necessária neste pós-pandemia.

Um abraço e até a semana que vem!

terça-feira, 12 de janeiro de 2021

O que você pretende mudar em 2021?

 


             Você, eu, nossos familiares, no período de virada do calendário projetamos novas ideias, mudanças, projetos, em busca de satisfação, felicidade e melhores momentos. Renovação nos negócios, emprego, estudos, carreira, mais renda, economias, investimentos, voluntariado, exercícios, cuidar mais da saúde... são muitos desejos. Todavia, para muita gente, parte destes desejos também estava nos planos dos anos anteriores.

                Para realizar sonhos e desejos, precisamos transformá-los em objetivos, com metas quantificadas, prazos, etapas, planos e atitudes para implementá-los, pois do contrário, os anos “evaporam” rápido, a vida passa e ficam as frustrações pelo que não foi realizado e que poderia proporcionar maior satisfação, dar novo sentido à carreira, às relações e à vida.

                Mudanças dependem essencialmente das atitudes de cada pessoa diante da situação que está vivendo, o que também é determinado pelo modelo mental, pela forma de pensar e encarar tudo o que ocorre. Ao mudar para atitudes mais positivas e em favor do desenvolvimento pessoal, o modelo mental vai gerando mais energias e mais situações vão se encaixando. Querer mudar é o primeiro passo, mas se não houver capacidade para transformar em ações, o simples desejo pode se transformar em frustração e falta de autoconfiança.

                Sugiro experimentar fazer ou rever os planos para este ano, tendo bem claro as possibilidades positivas que cada mudança pretendida proporcionará. Sugiro começar logo, todos os dias, pequenas mudanças necessárias para alcançar seus objetivos, pois com o passar dos dias, os desejos, os sonhos vão ficando mais próximos do alcance e assim, dando mais força para a busca dos objetivos. Iniciar o dia pensando nas coisas boas que podem ser realizadas, sintonizando pensamentos, sentimentos, ações, ajuda bastante a encontrar mais motivos para as ações necessárias ao alcance dos objetivos. As pessoas realizadoras sabem onde querem chegar e têm metas bem definidas, inovando as ações, preparando-se, qualificando-se e desenvolvendo seus talentos.

                É preciso afastar-se dos hábitos que paralisam no tempo e no espaço. Um dos pontos chaves é o equilíbrio financeiro, onde os maus hábitos podem ser fonte de conflitos e preocupações, que influenciam negativamente emoções e atitudes Equilibrar a capacidade de produzir com que se gasta é primordial. Lembre-se que uma vida saudável de corpo, mente e espírito é fundamental para ter energia para o alcance dos objetivos mais ousados. Bom sono, boa alimentação e exercícios, além de aprender a gostar de si mesmo são fundamentais e tudo ficará mais fácil desta forma. É preciso investir em si mesmo, e lembrar que todos temos um grande potencial e poucas pessoas exploram. Compartilhar as coisas boas, celebrando vitórias, conquistas, por menores que possam parecer são atitudes importantes, pois ao expressar para si e para outros, alegria e gratidão, o esforço é validado, e ocorre o aval para seguir em frente, com estímulo para se obter mais da vida.

                Nossa capacidade é gigante, mas só é possível mudar a si mesmo. Aquilo que não se gosta, ou não deseja nos outros só pode ser mudado pela forma de agir com eles. Só quem muda seu pensamento e ações com os outros pode sentir como eles podem ser diferentes. Equilibrar dever, lazer, gratidão, busca de mais conhecimento, é o segredo de muita gente que admiramos por alcançar seus objetivos. Mudança é evolução, o que é claro, exige esforço, vontade, disciplina e determinação e isso só pode ser feito por nós mesmos!

                Desejo foco, força e fé na busca dos seus objetivos em 2021. Um abraço e até a próxima!

sábado, 2 de janeiro de 2021

Sua empresa no século 21

 


As mudanças deste século têm sido tão rápidas, que algumas chegam a ser avassaladoras, principalmente para aqueles que não acompanham a evolução do que pode afetar seu setor de atividade. Acompanhando pouco ou muito, o fato é que quase todos se perguntam como colocar suas atividades no contexto e no ritmo do século 21.

A chamada transformação digital afeta todos os setores de atividade, incluindo as empresas de tecnologia. Quem tem alguma influência na gestão de alguma organização deve provocar reflexões sobre o atual modelo de negócios, avaliando se resistirá às possíveis rupturas causadas por um novo entrante com forte atuação digital. Não se sabe exatamente quando, mas é certo que ele virá. A maior preocupação possivelmente seja com a velocidade da mudança, quando ela vier, e o que é preciso fazer para transformar o modelo de negócios atual e a cultura da organização para se reposicionar no mundo cada vez mais digital.

Atualizar ou manter a organização atualizada, no ritmo e no contexto do século 21, independente do ramo de atividade exige pelo menos 1, mas preferencialmente um pequeno grupo, que tenha ou adote um modelo mental fora do convencional ou fora da “caixa”. Disruptiva é a inovação que pode tornar obsoleta toda uma indústria estruturada, por mudar muito significativamente o modelo de negócio. Lembrando que a disrupção muitas vezes vem de fora do setor, isto ocorre porque as pessoas tendem a limitar a criatividade ao que conhecem no setor de atividade, enquanto que a maior competição tende a vir de outros setores, muitas vezes não vistos como concorrentes. A competição é cada vez mais transversal e a ruptura num setor pode atingir outro de forma muito contundente, então, ficar atento a diferentes áreas é fundamental.

Para colocar o negócio no século 21, é preciso incorporar tecnologias digitais ao centro do negócio e principalmente permitir mudanças importantes e frequentes na maneira como os processos e os negócios são feitos. Neste cenário, também é preciso se conformar que a única certeza é a incerteza, e tirando um tanto do foco dos problemas do momento, prospectando soluções para os problemas futuros. Esta atitude pode auxiliar na criação de rupturas para que o negócio tenha uma trilha da condição atual até um futuro imaginado. Lembre-se que os negócios que ficaram para trás são os que mais ficaram presos no “sempre deu certo assim”. Independente da posição ocupada na organização, é preciso saber que a cultura organizacional é geralmente a maior barreira a ser vencida na jornada da inovação. Existe a tendência natural das pessoas se sentirem inseguras num novo contexto. Porém, estamos diante de uma questão de sobrevivência de organizações e carreiras profissionais.

Sabemos que as crises aceleram tendências e fazem o dinheiro trocar de mãos mais rapidamente. A transformação digital forçada pela pandemia está atingindo todos os setores, em maior ou menor grau e muitas mudanças estão ocorrendo mais rápido do que se imaginava. Certamente muitos empresários e gestores sabem que seus negócios estão sob risco de forte encolhimento ou até desaparecimento. O que parece estar ocorrendo com aqueles que sabem mas ainda não estão agindo, é uma certa paralisia diante do medo e da incerteza. Neste caso é preciso lembrar que o mundo, a economia e as organizações que evoluem são dos “fazedores”, ou seja, das pessoas que analisam, decidem e principalmente agem.

Finalizo lembrando que o principal fator de mudança, inovação, disrupção e portanto, melhor condição de competição, são as pessoas. Portanto reúna sua turma e façam antes que alguém o faça.

                Desejo saúde, boa companhia com um feliz e próspero 2021!

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