Gustavo Chierighini, da Plataforma Brasil escreve para aqueles que já sabem dos grandes males da centralização da gestão, mas que mesmo após tentar, se esforçar e refletir, concluíram que não são capazes de descentralizar e delegar. São dicas que também servem para aqueles que não acreditam na eficiência de um modelo onde vigoram a delegação das tarefas e o compartilhamento das decisões.
Conscientes de que sendo humanos, somos limitados e diferentes, aí vão algumas dicas para aqueles que desejam minimizar os malefícios da centralização e maximizar os benefícios de suas virtudes:
- Assuma para você mesmo que é centralizador e que não consegue modificar o seu comportamento;
entenda que mesmo assim, podem existir algumas virtudes nesse modelo, dependendo da capacitação e maturidade da equipe que você controla;
-Crie um mecanismo estruturado que permita um fluxo completo, sistemático e regular de informações, possibilitando o monitoramento das principais atividades;
-Estabeleça uma estrutura de medidores de desempenho, permitindo uma avaliação permanente;
institua reuniões programadas e periódicas, para as quais os participantes devem se preparar, de forma que todas as informações necessárias para que as medidas corretivas e de ajuste possam ser imediatamente implementadas;
-Promova e pratique uma atitude pessoal de cordialidade e respeito. Isso atenuará os incômodos que as suas eventuais intervenções possam provocar.
-Nunca se esqueça da importância de sua equipe, de reconhecer as suas reais limitações e aprender a trabalhar com elas.
Desejo ótimos negócios a todos, cada usando como consegue, as suas competências!
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