Momento para inovar

Dentre as muitas correntes que estudam e propõe métodos para motivar as equipes, há algumas unanimidades e dentre elas a busca pelo comprometimento da equipe fazendo com que a maior parte possível se sinta como se fossem donos. Nos processos de mudança, na inovação dos serviços e produtos, poucas atitudes engajam mais gente do que o sentimento de ser dono ou parte da ideia.

A indústria voltando a contratar, o varejo motivado pelas boas vendas de fim de ano, férias e carnaval, boas perspectivas para a economia em 2018, trazem um novo ânimo para os negócios, e com ele, mais concorrência. É o momento de inovar, tanto para se diferenciar de alguns, quanto para se equiparar aos que já saíram na frente.

Sempre que algum empresário ou executivo me fala que quer inovar mas sua equipe não tem iniciativa, não traz novidades, eu pergunto o que a empresa tem feito para incentivar a inovação entre os empregados. Os salários, os bônus, prêmios, são elementos importantes no alinhamento dos colaboradores com as metas globais da empresa, mas já está provado que não são suficientes na criação de um ambiente de criatividade e inovação. A experiência mostra que por vezes, incentivos financeiros muito focados no curto prazo até atrapalham a inovação e o desempenho da organização á longo prazo. Por este e outros motivos, é fundamental criar um ambiente positivo, que estimule a geração de novas ideias, sem qualquer tipo de penalização, ou constrangimento quando alguém apresentar um conceito considerado inicialmente absurdo.

Com o passar do tempo, é importante criar um ambiente em que a equipe como um todo se sinta co-criadora das novidades e com o tempo, “dona” do empreendimento ou produto, portanto, corresponsável pelo sucesso ou fracasso de cada iniciativa, podendo receber o reconhecimento pela superação das expectativas.

A inovação é estimulada pelo líder trazendo sua visão, desenvolvendo o espírito e dando liberdade para questionar, refletir e avaliar constantemente os mais diversos processos. Sabemos que as vezes até sem querer, a postura do dirigente inibe a exposição de novas ideias, de propostas que amadurecidas e complementadas com sua experiência e conhecimento dos outros membros da equipe, podem gerar melhores resultados. Para os dirigentes que querem melhorar a abertura para as iniciativas inovadoras, além de realizar reuniões com foco em novas ideias é preciso avaliar e reavaliar a sua própria postura nas reuniões, tanto na fala, quanto nos gestos e expressões, é pouco, mas já é um começo.

Algumas vezes os membros da equipe inibem os colegas a proporem inovações, então, sugere-se preparar, pensar e fazer tudo para ter um ambiente positivo, gerador de novas ideias e principalmente, que não desencoraje as pessoas a apresentá-las. É preciso preparar os líderes de setores para serem cada vez mais líderes, orientando mais estratégias e focando menos em cobrança de questões operacionais. Também é fundamental criar a sensação de que os projetos são de todos, não somente seus, pois o sentimento de propriedade de mais pessoas da equipe é fundamental para o desenvolvimento da inovação.

Inovação sempre é importante, mas entendo que este é um momento propício para aqueles que aguardam um bom momento para realizar mudanças nos negócios e nos processos. Para quem vai começar, é importante avaliar se tem energia positiva o suficiente para estimular e inspirar as pessoas na busca de novidades. Não esqueça de avaliar antecipadamente suas falas, textos, orientações, posturas, verificando se você tem sido mais catalisador ou mais inibidor da inovação. Aproveite o momento!

Desejando muita inovação em 2018, um abraço a todos!

Um abraço e até a semana que vem!