Uma das muitas funções do líder é influenciar os
liderados na busca pelos objetivos coletivos. Acredito que de uma ou outra
forma muita gente é conhecedora deste conceito, inclusive como definição do
exercício da liderança. A partir do entendimento de que a força do líder
vem dos seus seguidores, o conceito faz ainda mais sentido. A dúvida de muitos
é como conquistar os seguidores continuamente, para que juntos possam atender
aos propósitos organizacionais e os objetivos por eles traçados.
Ao
que parece, a maioria dos líderes está convencida de que se forem seguidos, a
organização e toda a equipe se beneficiará, tendo seus objetivos alcançados. Todavia,
esta ideia é muito simples, pois nem tudo é o que parece. Influenciar de
maneira eficiente é sem sombra de dúvidas um grande desafio na liderança.
Pesquisa-se,
escreve-se, reescreve-se bastante sobre liderança, assim como muitos líderes
tem procurado aprimorar suas habilidades e competências para liderar melhor,
enquanto outros acreditam que já sabem o que precisam saber. Muitos líderes
acreditam que influenciar na forma de pensar e de agir das pessoas de suas
equipes é difícil, demora muito e consome muito tempo. Por este e outros
motivos, muitos tem dificuldade de confiar tarefas e delegar, o que os
transforma em líderes centralizadores, o que é um vício da função e atrapalha o
bom desempenho de líderes e liderados, reduzindo os resultados das empresas em
que trabalham.
Estudos
do psicólogo Martin Seligman, mostram que um líder pode contribuir de maneira
efetiva com um colaborador pessimista ao mostrar a luz no fim do túnel ou mudar
as relações de trabalho, tendo atitudes positivas e exemplares neste aspecto.
Fica evidenciado que para isso não é necessário um esforço de meses, pois em
questão de horas podem ser observados ganhos significativos.
O
Gallup Leadership Institute (GLI), da Universidade de Nebraska, Estados Unidos tem
divulgado pesquisas que mostram como influenciar as equipe de maneira eficiente,
que evidenciam a necessidade de criar
momentos de mudanças que se transformam em marcos nas conquistas de uma equipe
dentro de uma organização. Entendido isso, é preciso avaliar como criar estes momentos
de mudanças. Quem busca praticar uma liderança coaching, sabe
e sente que muitos e bons momentos de mudanças são aqueles em que o líder coach
conversa frente a frente com seu liderado, de forma positiva, inspiradora,
apontando para o aprendizado, mesmo quando as coisas não saem da forma
prevista. Estes momentos de coaching auxiliam no refinamento, a qualificação e o
aprimoramento contínuo dos processos mentais e das estratégias criadas para
gerar resultados.
Conforme
textos anteriores, para liderar bem é preciso conhecer-se bem, assim como
conhecer bem os liderados. Com isso o feedback precisa ser frequente e ter a
permissão de ambas as partes para ser aberto e franco. Quando há uma situação
negativa a ser trabalhada, o que é inevitável para a função de liderança, o
líder coach deve focar nas novas opções de ações e estimular a entender as
falhas como aprendizado pessoal e organizacional. Nas situações positivas o
foco deve ser as estratégias que foram criadas para alcançar os objetivos e
gerar o sucesso esperado.
Conforme
Deepak Chopra, dentre outros pesquisadores, dentro de cada um de nós existe uma
parte a ser descoberta, que tem o poder de nos ensinar, treinar, guiar para que
alcancemos força, criatividade, brilho e felicidade. É preciso imaginar que
tudo o que desejamos está ao nosso alcance, esperando ser reconhecido, ouvido e
abraçado. Conforme afirmou Maslow, nossas habilidades não são pacientes e
clamam por serem utilizadas, pois quando ignoradas, atrofiadas, elas pode atrapalhar
nossas vidas, destruir nossas relações, minar nosso espírito e nos afastar de
nossos sonhos.
O
líder precisa influenciar os profissionais de suas equipes a serem tudo aquilo
que eles podem ser, a partir do propósito da organização. Esta atitude
contribui com o desenvolvimento individual e organizacional e com uma das
principais funções do líder que é formar outros líderes para contribuírem com o
desenvolvimento da organização. A influência do líder, seja em exemplos, em
atitudes, em conselhos individuais ou coletivos, determinará direta e
indiretamente a forma de agir de cada indivíduo numa organização.
Um abraço e até a próxima!
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