sexta-feira, 28 de dezembro de 2012

Um brinde!



O autor J.B. Vilhena publicou texto na última Venda Mais de 2012 propondo um brinde e tendo gostado do texto, compartilho com os amigos:
“...um brinde a você que:
- não perdeu seu tempo reclamando do azar;
- não ficou com pena de si mesmo;
- correu atrás das metas que estabeleceu no início do ano;
- acordou todos os dias sabendo exatamente o que queria;
- ganhou antes de gastar;
- procurou fazer a diferença para outras pessoas;
- soube amar a quem lhe ama;
- deu atenção aos verdadeiros amigos;
- descobriu novas formas de resolver antigos problemas;
- riu muito;
- tentou compartilhar o que tinha de bom;
- distribuiu felicidade;
- cuidou do corpo, da mente e da alma;
- investiu no seu próprio desenvolvimento pessoal e profissional.”
                Todavia, se você eventualmente estiver entre aqueles que fizeram muito pouco ou até nada disso, é preciso refletir sobre o que você está fazendo sobre a sua vida. Cada um de nós tem capacidade para escolher e decidir entre várias opções. A vida que temos é o resultado, a consequência, daquilo que fizemos a mais tempo e em parte, do que estamos fazendo neste momento. Portanto, quem quer resultados diferentes, precisar começar a mudar agora! Um brinde e felicidades, amigos!

 Aproveito o espaço para desejar um feliz e abençoado Natal para todos os amigos leitores, na alegria da companhia dos seus mais queridos!
    

quinta-feira, 27 de dezembro de 2012

Você é quem escolheu ser!


Compartilho nesta semana a frase de T. Harv Eker “Pensamentos conduzem a sentimentos. Sentimentos conduzem a ações. Ações conduzem a resultados.” para lembrar a minha vida e a sua vida são sempre resultados do que fizemos e do que estamos fazendo.
 
Nesta época, conforme já falamos aqui, é comum avaliarmos o ano que passou e passarmos a desejar, a querer, novidades, mudanças para o próximo ano. Muitas vezes vemos pessoas avaliarem a vida toda neste momento e por isso recordo o autor Paulo Arden, dizendo que “Quando olhar para trás, haverá coisas de que você vai se arrepender. Você tomou a decisão errada. Errado. Você tomou a decisão certa.”
A única verdade é que a nossa vida é feita de decisões pequenas ou grandes ao longo de toda a vida. Estudar mais, ou trabalhar mais? Beber água, cerveja, suco ou vinho? Investir numa casa ou num negócio? Morar nesta ou naquela cidade? Férias na serra ou na praia? Cada palavra que escrevo aqui, tem uma escolha, seguida de uma decisão. Na verdade, tudo o que fazemos são escolhas e somos frutos destas escolhas e destas decisões. Então, do que se arrepender, mesmo? Você, eu, num conjunto de detalhes, somos as pessoas que escolhemos ser, a partir das nossas decisões e das nossas atitudes!
                Não esqueça disso ao avaliar o seu 2012 e planejar o seu 2013!

quinta-feira, 20 de dezembro de 2012

Plenitude e felicidade em 2013


                Compartilho também com os amigos, as dicas do empresário, consultor e professor  Heinz, para o alcance da plenitude e felicidade em 2013.
Tenha sonhos: é o primeiro passo para se chegar onde se quer.
Aprenda com o passado: visualize o futuro, lmas, principalmente, coloque toda a inteligência e sua força no presente.
Tenha foco no que é importante para a sua felicidade: faça uma lista de coisas que o deixam feliz e procure fazê-las.
Simplifique sua vida: ás vezes menos é mais. É muito fácil nos tornarmos escravos do que conquistamos.
Aceite as diferenças: lembre que as pessoas são diferentes e que não podemos mudá-las. Portanto, procure não julgar ninguém. Você não precisa concordar com todo mundo, mas deve respeitar.
Pergunte o que não souber: lembre que a humildade é sempre apreciada e é pergundando que se aprende e se cresce.
Tenha admiração por alguém: eleja um modelo ou referência, mas cuidado para não confundir com a inveja, que é inimiga mortal da felicidade.
Reconheça seus pontos fortes: fortaleça-os ainda mais, acredite sempre em si e siga em frente.
Seja grato: a Deus e a vida.”
Com estas palavras, espero sinceramente que os amigos possam avaliar com tranquilidade o ano de 2012 e planejar-se para um 2013 pelo de felicidade na vida e prosperidade nos negócios!
Um grande abraço!

quarta-feira, 19 de dezembro de 2012

Eu desejo X eu quero


Um dos muitos autores que tem me impressionado ultimamente é Paul Ardem. É dele o pensamento que compartilho para os amigos refletirem nesta semana “O mundo é o que você pensa dele. Portanto, pense nele de um jeito diferente e sua vida mudará".

Compartilho as definições de Paul Arden, para duas expressões que serão muito pronunciadas (em pensamentos e palavras) nos próximos dias, ao nos darmos conta de que 2013 está chegando. Para Arden, autor de alguns dos livros mais vendidos no mundo, “EU DESEJO significa: não seria bom se...” Para ele “Se você sempre tomar a decisão certa, aquela que a maioria das pessoas toma, você vai ser igual a todo mundo. Sempre desejando que a vida fosse diferente.”
Por outro lado, o mesmo autor define que “EU QUERO significa: se quiser mesmo uma coisa eu terei. Ter o que você quer significa tomar as decisões que precisa, para obter o que quer. Não as decisões que aqueles ao seu redor acham que deveria tomar. Tomar a decisão certa é chato, previsível e não leva a nada novo. A decisão arriscada faz você pensar e reagir de um jeito que nunca havia pensado antes. E este pensamento levará a outros pensamentos que o ajudarão a conseguir o que quer. Comece a tomar más decisões e isto o levará a um lugar onde outros apenas sonhariam em estar.”
Espero sinceramente, que estas ideias contribuam com o seu planejamento para 2013, lembrando sempre que ninguém chegará a uma condição diferente da atual, fazendo sempre as mesmas coisas e do mesmo jeito.

quinta-feira, 13 de dezembro de 2012

Escola Superior de Gestão e Negócios


                Os profissionais que buscam qualificação em gestão e negócios tem agora uma nova opção e oportunidade de formação de profissionais para o mundo corporativo, com o início das atividades da Escola Superior de Gestão e Negócios da Unijuí - ESGN. A iniciativa inovadora oferece cursos de qualificação e aperfeiçoamento profissional e especialização, nos campi e pólos da Unijuí, em instalações de instituições parceiras, como cursos in company, desenvolvidos sob medida para as empresas, entidades ou grupos de empresas, além de apoio para o desenvolvimento de Universidades Corporativas.
A ESGN se diferencia além de cursos inovadores, por olhar para as empresas como laboratórios de inovação, ter os professores como consultores organizacionais e os alunos como projetos de executivos de alta performance. Trata-se de uma iniciativa de valor estratégico que os executivos especialmente do RS e SC tem a disposição a partir de agora, para sua formação continuada e de suas equipes.

quarta-feira, 12 de dezembro de 2012

O que motiva sua equipe?


Neste período em que avaliamos o ano que finda e começamos a pensar em 2013, a frase que compartilho para os amigos refletirem nesta semana é de Tony Hsieh, CEO da Zappos.com “Persiga a visão, não o dinheiro. O dinheiro vai acabar seguindo você".

Uma pesquisa da empresa Tekcare vem avaliando ao longo de 22 anos, cerca de 40 empresas com uma média de 300 profissionais. Esta pesquisa é utilizada por vários colunistas, palestrantes e escritores ao abordarem o tema motivação, dentre eles Claudio Diogo, que recentemente palestrou na Expovendamais (Curitiba) sobre o assunto.
A pesquisa aponta que 25% das pessoas da equipe se motiva por desafios e responsabilidades que proporcionam realização pessoal. Portanto, este é mais um dos motivos pelos quais a sua empresa deve ter metas claras e distribuição de responsabilidades para as equipes.
20% dos entrevistados se motiva mais para obter o apoio do líder. Desta forma, a atenção do gestor para com seus liderados é fundamental para pelo menos 1/5 da sua equipe estar motivada e produzir melhor. Já 14% afirma que o apoio da família é o maior motivador. Para estes, a organização precisa envolver melhor a família nos objetivos da empresa e do próprio colaborador.
12% disseram se motivar mais por objetivos pessoais, o que mostra que você precisa estar atento as necessidades individuais de cada pessoa que trabalha contigo, pois estes proporcionarão melhores resultados, se forem atendidos em suas particularidades.
11% dizem que se motivam por treinamento e é mais uma informação que aponta para a necessidade de investimentos em qualificação contínua de sua equipe. 9% afirma que se motiva por acreditar nos produtos que vende como solução para as pessoas. Estes, fiéis ao que desejam proporcionar aos clientes, devem receber um suporte diferencial da empresa a fim de potencializar a sua ação.
 Finalizando, 9% afirma que se motiva quando recebe melhoria salarial. Para estes a empresa pode pesquisar e mostrar os benefícios oferecidos, comparando benefícios e salários com a realidade do entorno da empresa.
Está cada vez mais claro que as pessoas se motivam por fatores bem diferentes entre si e que aumento de salário não é o único, nem mesmo o mais importante fator de motivação das pessoas. Desta forma, a sua empresa precisa diversificar a forma de motivar sua equipe e buscar conhecer a cada um, mais profundamente, para buscar alinhar os seus interesses, aos interesses maiores da empresa.

terça-feira, 4 de dezembro de 2012

Relacionamento das equipes


Nesta semana sugiro a frase de T. Harv Eker “Quem quer manter o jardim bonito não guarda um canto para as ervas daninhas”, para refletirmos sobre nossos pensamentos e atitudes no nosso dia-a-dia.

A preocupação em ter equipes se relacionando melhor e se desenvolvendo para buscar junto com os gestores a maior prosperidade, está cada vez mais presente nas organizações dos mais diversos setores, porte e origens. A boa gestão dos conflitos, a melhora do clima organizacional, a manutenção dos talentos do grupo, a atração de novos talentos são motivos de sobra para buscarmos continuamente entender aos nossos grupos e desenvolver ações em favor da melhoria dos relacionamentos internos.
O ambiente, a família e tudo o que rodeia o indivíduo, conforme Reis et al (2005) interfere em sua maneira de ser e este indivíduo vai, pouco a pouco, desenvolvendo habilidades próprias, valores e crenças que passam a determinar sua forma de ver e interpretar o mundo. Desta forma, para gerir uma equipe precisamos compreender as pessoas de forma completa e desenvolver ações que levem em conta o colega de trabalho em todas as suas dimensões.
O respeitado autor Idalberto Chiavenato (2009) afirma que “cada pessoa é um fenômeno multidimensional sujeito às influências de uma enormidade de variáveis ambientais.” Assim, para buscar a melhoria dos relacionamentos nas organizações é fundamental que todos entendam o conjunto de influencias que entusiasmam ou desmotivam, envolvem, comprometem ou não, as pessoas de sua equipe, para que a gestão desenvolva um conjunto de ações para que todos produzam dentro das suas melhores condições.
O pensador Octavio Paz por Angeles Arrien lembra que “o que movimenta o universo é a interação, a atração e a repulsão entre diversidades. Pluralidade é vida, uniformidade é morte. Ao suprimir diferenças e peculiaridades, ao eliminar diferentes civilizações e culturas, o progresso enfraquece a vida e favorece a morte.” E quantas vezes vemos gestores querendo que todos ao seu redor pensem e ajam de forma idêntica? A médio e longo prazos esta postura leva a organização a decadência, uma vez que é a diversidade de ações e pensamentos que gera inteligência, produtividade e prosperidade. Pode não ser muito cômodo conviver com quem pensa e age diferente, mas é a comodidade, a rotina que acaba com os relacionamentos, com organizações e com a competitividade. Respeitar as diferenças de uma equipe e saber alocar as atividades aos colegas com a melhor aptidão para aquela exigência, está entre as melhores e mais importantes habilidades que um líder deve ter e desenvolver nos seus liderados.
O líder, na condução da equipe, deve desenvolver para si e proporcionar o desenvolvimento em seus liderados, da competência interpessoal. Ao contrário do que alguém poderia pensar, a competência interpessoal não é um dom ou talento inato da personalidade, e sim é uma capacidade que se pode desenvolver por meio de aprendizagem de cada pessoa, com leituras, atividades de auto-conhecimento, atividades vivenciais, mudanças de hábitos diários, mudanças na forma de pensar e de agir consigo mesmo e com os outros.
Desenvolva a sua competência interpessoal e de sua equipe e aproxime-se mais da prosperidade desejada para 2013 e para o futuro de seus negócios.
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