Embora seja um tema muito debatido, estudado, pesquisado, a motivação
humana, em especial nas organizações, vem preocupando cada vez mais a maioria
dos líderes e gestores nas organizações ao nosso redor, que precisam além da
capacidade de superação dos problemas surgidos em vários momentos do dia, contribuir
com a elevação da motivação de sua equipe.
Em temas que muita
gente fala e escreve, sempre há entendimentos um pouco diferentes a respeito, e
com a motivação não é diferente. Todavia, a própria palavra nos dá uma boa
orientação: “motivo” + “ação” = “motivação”. Ou seja, quando buscamos motivação,
seja para nós, ou para pessoas das nossas equipes, precisamos de motivos para a
ação. Os nossos motivos para fazermos ou não determinadas ações, são gerados
por questões fisiológicas, intelectuais e/ou afetivas, agindo muitas vezes ao
mesmo tempo sobre as ações das pessoas.
A desmotivação pode
acontecer por diversos fatores, onde na maioria são aspectos internos como a
falta de entusiasmo, atitude, interesses e habilidades ou questões externas, normalmente
das necessidades humanas como falta de reconhecimento, falta de dialogo entre
líder x liderado, falta de feedback franco, falta de oportunidade de
crescimento, falta de critérios para promoção, ambiente de trabalho sem
desafio, insistência de avaliação individual, infraestrutura inadequada, equipamentos,
ferramentas e métodos de trabalho defasados, falta de espaço para
inovação, clima de trabalho ruim e falta de liderança. Faça uma reflexão sobre
estes aspectos verificando quais podem ser melhorados na sua organização e a
motivação da equipe vai melhorar, certamente.
Estudiosos que
pesquisam o que mais motiva as equipes, recomendam as seguintes ações:
- criação de uma estrutura organizacional clara, na qual todos entendam
seu papel e sua contribuição para o sucesso da organização;
- honestidade, sinceridade e articulação na relação dos acordos de
trabalho;
- manutenção de uma política de remuneração alinhada com as prioridades
do negócio, tendências de mercado e focada na meritocracia;
- revisão e supervisão de performance, para assegurar que ela reflita de
forma correta a nova realidade corporativa e que seja motivadora para seus
talentos-chave;
- tomada de decisões baseadas em fatos e na análise racional, evitando
ao máximo as emoções e o lado pessoal;
- geração de um clima de trabalho agradável, com melhorias contínuas nas
relações interpessoais entre a equipe;
- criação de canais para
sugestões e inovação, para colher melhorias de resultados produtivos e
operacionais, valorizando as ideias e engajando mais as pessoas;
- organização dos processos internos para que os problemas sejam
resolvidos a partir do esforço coletivo, possibilitando exercer mais as
habilidades relacionais;
- avaliação de performance e competências
periodicamente e com critérios claros e em itens que estejam dentro da
área de abrangência e ação de cada pessoa;
- implantação de uma cultura
de feedback franco, que é vital para o sucesso e desenvolvimento das pessoas e
das equipes;
- desenvolvimento e investimento
em colaboradores que possam futuramente ocupar cargos complexos e agregar
valores a organização, proporcionando também, oportunidades reais de carreira e
ambiente de trabalho desafiador;
- identificação clara de talentos que possui, para buscar a manutenção
daqueles que irão agregar mais a organização no longo prazo;
- manutenção de liderança efetiva,
visível e de comunicação aberta deixando os colaboradores saberem para aonde o
negócio está indo, o que precisam fazer, monitorando resultados e primando pelo
que é correto e ético.
Com as pistas
acima, tenha a certeza de que é possível mudar o quadro de motivação da sua
equipe. Bom trabalho, um abraço e até a próxima!
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