A inovação motiva negócios e equipes

 

Todos os que conseguem ter uma equipe comprometida, altamente produtiva e inovadora, sabem que para este resultado é preciso fazer com que o maior número tenha aquele desejado espírito de dono do negócio e este é um dos principais incentivos para gerar inovação numa organização.

Como algumas organizações conseguem criar uma cultura de inovação e outras ficam anos tentando sem grandes resultados? – Uma das respostas está nas boas práticas de incentivo à inovação entre os empregados. Os salários, os bônus, prêmios, são elementos importantes no alinhamento dos colaboradores com as metas globais da empresa, mas já está provado que não são suficientes na criação de um ambiente de criatividade e inovação. A experiência mostra que por vezes, incentivos financeiros muito focados no curto prazo até atrapalham a inovação e o desempenho da organização no longo prazo. Por este e outros motivos, é fundamental criar um ambiente positivo, aberto, que estimule a geração de novas ideias, sem qualquer tipo de penalização, ou constrangimento quando alguém apresentar um conceito considerado inicialmente absurdo. Além disso, é importante que a equipe como um todo, senta-se co-criadora e com o tempo, “dona” do empreendimento ou produto e portanto, corresponsável pelo sucesso ou fracasso de cada iniciativa, podendo receber o reconhecimento pela superação das expectativas.

Para quem deseja gerar ou ampliar a cultura de inovação, precisa lembrar que é tudo questão de cultura e atitude, muito determinada pelas ações e postura de quem lidera. O líder deve estimular a inovação, trazendo sua visão e incentivando, energizando e inspirando sua equipe, enquanto o gerente tem a obrigação de gerir o dia a dia evitando inibir a inovação e projetos em andamento, o que deve ser também uma preocupação do líder, ao orientar os seus gerentes.

É importante reavaliar as posturas na condução das reuniões, incluindo algumas sugestões como as que seguem:

- Pense e faça tudo para ter um ambiente positivo, gerador de novas ideias e principalmente, que não desencoraje as pessoas a apresentá-las;

- Prepare-se sempre para ser cada vez mais líder, orientando estratégias e não focando e cobrando tanto questões operacionais;

- Não esqueça que é fundamental deixar a sensação de que os projetos são de todos, não somente seus, pois o sentimento de propriedade de mais pessoas da equipe é fundamental para o desenvolvimento da inovação;

- Veja se você teve energia, passou-a para a equipe estimulando-a e inspirando as pessoas para compartilharem os objetivos e a visão de futuro da empresa;

- Finalizando, avalie antecipadamente suas falas, textos, orientações, posturas, verificando se você tem sido mais catalisador ou mais inibidor da inovação.

Cabe ainda uma reflexão, que serve para inovação, desenvolvimento e para muitas das demais funções da boa gestão, sobre a sua postura: muitas vezes o gestor tenta segurar o seu posto por se sentir ameaçado, evitando de várias formas, que outros “tomem” o lugar que ele pensa que é seu. Por outro lado, um líder deve trabalhar para tornar sua posição atual obsoleta, dando espaço para o crescimento de sua equipe e assim, naturalmente, ser alçado pelo sua própria equipe, para outras posições maiores e melhores. Ações como estas devem gerar um clima mais propício a cultura da inovação, tão importante e necessária neste pós-pandemia.

Um abraço e até a semana que vem!